文丨于琪

当土产货生活行业照旧的领头羊58同城堕入蚀本，并誓词“砍掉不可盈利的业务”时，其留住的市集真空往往会激发争夺。

中华网财经拦截到，快手于近日上线了一款名为“快手圈圈”的生活管事App，包括但不限于招聘、家政等管事。值得拦截的是，以京东、好意思团为代表参与即时零卖争夺战的大厂们，早在十年前就已运转落子此棋局；如今，更有跨界者抖音、滴滴也上线了家政管事功能。

快手此时采选加入新一轮的较量的背后，能够并非通俗的业务彭胀。关于这次跨界布局低频生活管事，中国城市发展研究院投资部副主任袁帅指出，其中枢逻辑是流量变现、生态补全与粗糙增长恐忧的多重迭加。

2025年11月，快手交出了一份看似矛盾的三季报：总营收356亿元，同比增长14.2%；但计较利润却猛增69.9%，达到53亿元。这份“利润增速远超营收增速”的财报，明晰地勾画出快手当下的活命情景：在“降本增效”上恶果显赫，但中枢增长动能正在接受西席。

“‘快手圈圈’名义看是“短视频+58同城”的通俗拼接，实则是把7亿老铁、同城页卡、直播招聘等存量财富一次性打包，试图在大厂的合围里再拆出一块‘低频刚需’的蛋糕。”中国企业成本定约副理事长柏文喜对中华网财经暗意。

快手“卷”进家政

从2015年的京东和好意思团“繁重失败”，到当下眩惑繁多大厂的“卷土重来”。家政市集这片蓝海贮蓄的发展空间，会是快手的新“金矿”吗？

《2024-2029年家政产业近况及将来发展趋势分析论述》显现，预测2030年寰宇度政管事市集范围将防碍2.5万亿元，年复合增长率保执15%以上。量度词，面对如斯边远的市集远景，其业内头部企业天鹅到家在2020年的市集浸透率却不到1%。

也正因如斯，眩惑主流平台们在家政管事赛谈输攻墨守：京东推出自营管事品牌“京东家政”；好意思团依托熟谙的土产货生活生态与即时配送网罗；抖音以宏大的短视频流量当作杠杆，强于年青用户的内容种草与到店团购；滴滴从高频的出行场景当然延长，上线家政/搬家等孤苦进口。

在好意思团、抖音等“家政前辈”的多强环伺下，快手的涉足凭何脱颖？

“快手的中枢壁垒是下千里市集的‘老铁生态’，用户更倾向采选‘同城主播’保举的管事，而非生分平台的表率化信息”，袁帅对中华网财经暗意，比较好意思团的“用具化”走动、抖音的“兴趣化”种草，快手更易建立“土产货化信任”，这鄙人千里市集尤为要道。

把柄QM数据，适度2025年2月，快手平台三线及以下城市用户占比达60%。而下千里市集当作快手的上风市集，其宗旨用户追求价钱实惠兼具好体验，即“高性价比”，而非单纯的“廉价”。

著名计谋定位巨匠、福建华策品牌定位议论创举东谈主詹军豪暗意，下千里用户群体需要完善的信任体系和售后保险，快手短期间内暂时无法建立起高于行业平均水平的信任壁垒；同期，快部属千里市集的用户，对平台的心智领路仍停留在“刷短视频”，尚未酿成在快手消费生活管事的习尚。

与此同期，下千里市集的生活管事需求（如土产货招聘、家政维修）弥远被58同城等传统平台覆盖，但存在信息不透明、管事非标等问题。黑猫投诉平台显现，以“家政”为词条的内容共有12258条，米兰体育官网其中不乏58同城等平台的投诉，触及家政未提供管事且不退款、管事质料问题等。

而这也映射落发政行业恶疾——“直营成本高、平台管控难”。

两难的本体黑白标管事与范围化彭胀的矛盾，袁帅指出，直营步地需承担职工薪资、培训等成本，难以快速覆盖下千里市集；平台步地虽轻财富，但管事者散播、禀赋狼藉不皆，易堕入“信息泛滥-信任坍塌”的恶性轮回。

在此基础上，詹军豪对中华网财经暗意，家政行业的表率化与质料管控，需要重财富干预和风雅化运营撑执，快手既无量度行业教育，又难以承受直营步地的高成本；若走轻财富信息撮合，或将重蹈58同城信息泛滥、信任缺失的覆辙，在管事管控上堕入两难。

“家政管事的非标性难以彻底通过视频量化，且下千里市集管事者可能枯竭内容创作才调，导致‘真确管事’与‘展示内容’脱节”，袁帅补充暗意，快手当作信息平台，枯竭线下管控才调，若仅靠用户评价，易出现“刷好评”或“坏心差评”，难以根蒂照料信任问题。

为掩盖上述情况，袁帅提倡，B体育快手从“信息撮合”转向“管事管控”：在建立严格的准入机制的同期，引入“平台担保”步地，并树立纠纷处理专班，快速反馈投诉。此外，可与线下家政公司互助，将其纳入平台“优选管事商”，平台通过流量歪斜完结利益绑定，既镌汰直营成本，又进步管事可控性。

一言以蔽之，新战事的中枢，正从流量争夺的“上半场”，急速转向管事表率化和践约才调竖立的“下半场”。濒临“基因各异”和“行业痼疾”的双重西席的“快手圈圈”，又能否开拓新增长弧线，令快手在低频高客单价赛谈分得一杯羹？

“成不成要看将来半年能不可把‘视频验真’作念成行业表率，而不是补贴烧出些许单量。”柏文喜如是说。

双重增长压力

践诺上，这并非快手初度布局土产货生活赛谈。从探索互助到孤苦彭胀，再到计谋整合，时于当天，快手慎重入部属手布局“快手圈圈”所属的土产货生活业务断然曩昔五年半。

2020年7月，快手慎重上线土产货生活进口，但由于彼时业务较为散播且资源匮乏，因此在面对叠加市集强烈的竞争时，仅能通过敞开同城流量、买通第三方小要领进行尝试。

要道性计谋转动的出现，是2022年9月快手成立孤苦的“土产货生活行状部”，将其进步至与主站、生意化、电商等业务同级的中枢性位。在试图从抖音和好意思团的夹缝中，复刻其电生意务“从零到一”的得胜旅途的同期，主打下千里市集，并通过“内容种草”寻求防碍。

量度词，土产货生活是一场需要重金干预线下践约、供应链和地推的“硬仗”，这与快手以线上内容和流量见长的“轻财富”基因存在自然冲突。其业务从孤苦彭胀到体系内赋能的转向，恰是快手对这一矛盾的审慎权衡。2025年9月的业务结构改造，即是计谋想量的围聚体现。

当大厂们激战土产货生活时，快手的一则公告为其业务发展增添了一点悬念。2025年9月30日，快手发布公告称，“土产货生活行状部”慎重改名为“生活管事行状部”，并将其与生意化体系下的“陈迹告白”业务整合，原负责东谈主笑古转任公司业务照看人。业内东谈主士指出，这一改造的本体，是快手对一场久攻不下、且代价腾贵搏斗的计谋性回撤。

而在这背后，与快手株连“双重”增长压力紧密连结。

快手财报显现，2025年三季度，当作营进出柱（占比56.5%）的线上营销管事收入为201亿元，增速已从前两年的超20%放缓至14%。曾被界说为快手基因的直播业务收入为96亿元，增速仅为2.5%，环比大幅下滑68%。用户增长触及高位平台期，日活用户4.16亿的同比增速仅为2.1%，较客岁同期的5.4%显着放缓；月活跃用户同比增长3.4%至7.31亿，增速也不足客岁同期的4.3%。

在基本盘增长放缓，“老铁经济”的用户红利见顶的情况下，快手的第二弧线探索也受阻。三季度，快手电商GMV同比增长15.2%至3850亿元，增速已低于上一季度的17.57%和一季度的15.36%，已呈现执续放缓态势；国外业务虽已收窄蚀本58.2%，但营收仍同比下落13.3%。

值得拦截的是，快手的平台内容生态还濒临监管压力，这或将影响快手的用户活跃与付费。客岁7月，快手子公司成都快购科技有限公司就因涉嫌违抗量度法律法律诠释，被市集监管总局立案访问。9月，快手因热搜榜单要点体式存在的问题被约谈并给予处罚整改；短短三月期间，12月22日，快手就因突发大范围违法直播事件再度堕入公论风云。

而AI业务当作快手除土产货生活外要点押注的业务，2025年三季度其为快手的在线营销管事收入提供约4%–5%的进步。其中，AIGC营销素材带来的在线营销管事消费金额测度跨越30亿元；OneSearch驱动商城搜索订单量进步了近5.0%。绝顶是在国外掀翻创作飞扬的可灵（Kling），论述期内收入已超3亿元。

当今，正站在要道十字街头的快手，照旧驱动高增长的“老铁经济”和流量红利正在延缓。公司一面通过极致的运营遵守稳住基本盘利润，一面必须为将来寻找新的故事。这技巧，快手也正履历两次要道改造：一次是对土产货生活业务的计谋性迁延与重构；另一次则是向AI，绝顶是视频生成范围发起全力冲刺。

简而言之，快手的将来，取决于它能否在强烈的竞争环境中，找到阿谁要道的均衡点。