[文/不雅察者网阮佳琪]

2011年10月4日，iPhone4S发布会。

这是蒂姆·库克追究接任苹果CEO不到两个月后，迎来的第一场要紧检会。亦然苹果在史蒂夫·乔布斯不再亲身站台后的首场遑急新品发布会。

库克身着藏青色的衬衫，衣摆束入裤腰，略显禁止地在台上漫步先容，口吻安详、娓娓谈来，鱼贯而来地像个产物司理。让风气了乔布斯激情演讲的不雅众有些不适合。

库克也莫得像乔布斯那样独挑大梁，他只负责了开场和设施串联，具体的产物演示则交给了其他高管，更为强调团队互助的观念。

2011年10月4日，库克初次以CEO身份出席iPhone4S发布会。

这场发布会似乎从一开动就注定反响鄙俗。外界本就带着“后乔布斯时期能否抓续创新”的放大镜不雅察，而库克在首秀中推出的并非媒体与消耗者遍及期待的iPhone5，只是外不雅与iPhone4确实一致的iPhone4S。

失望脸色赶快反应在股价上，苹果股价在发布会技术一度下降5%。

这场发布会的重头戏，更多聚焦于iPhone的里面升级，比如被苹果淘气宣传为“创新性智能个东谈主助理”的Siri。

在ChatGPT尚未问世的年代，Siri被视为“通往畴昔的钥匙”。

但受限于那时处事器压力和识别率问题，许多用户发现，Siri其实并莫得演示中那么“机灵”，也由此开启了长达数十年的“Siri为什么这样笨”的经典吐槽史。

难以延续乔布斯的舞台魔力，也莫得乔布斯时期那种“onemorething”的惊艳之感，当年，多量媒体以“令东谈主失望”（disappointing）、“未达预期”（underwhelms）、“未能激勉关爱”（failstoexcite）、“穷苦惊喜”（lackofsurprise）等敏锐评价，去界说这场发布会。

彼时的库克省略未尝念念到，从这场发布会起，“创新不及”的标签作陪了他整整十五年。

但与此同期，这场发布会也成为一个遑急疗养点——他开动将一家依靠“天才灵感”驱动的公司，渐渐转型为凭借“不凡运营与生态系统”扶植的万亿级生意帝国。

上任之后，库克充分阐扬其运营专长，赶快拓展全球运营商合作邦畿，尤其加大了在中国市集的插足；对比乔布斯时期的“挤牙膏”式供货，他凭借顶尖的供应链解决才能，收场全球同步大限制发售，推动了苹果市值与利润大幅增长。

最终，依托苹果生态筑起的苍劲“护城河”，iPhone4S依旧取得了惊东谈主销量。

就在发布会的第二天，乔布斯因病死一火。这也让iPhone4S随机成为了一件“驰念品”，致使酝酿出了“4S=ForSteve”的民间解读。

就此，库克时期追究开启。

15年如“苦行僧”：每天凌晨四点起床，开会到夜深

当地时刻4月20日，苹果公司短暂晓示，库克将于9月1日追究卸任CEO一职，转任董事会践诺主席。由有着“苹果金童”之称的硬件部门负责东谈主约翰·特努斯接棒。

这一恶果既在料念念除外，也在理由之中。

近几个月，关联库克行将退休的传言不绝发酵，但他在公开场面长期否定关联音讯。

上个月，库克在《晨安好意思国》节目中明确暗示，所谓退休据说不外是“谣言”。

“我从未说过要退休，我深深酷好着我的责任，”他说谈，“28年前我加入苹果，而后的每一天，我齐为此满怀酷好。”

而在库比蒂诺总部掩饰的董事会议室内，氛围却早已悄然变化，几分窘况之意在擅自悄然蔓延。

苹果里面东谈主士表示，库克曾向部分高管坦言，我方已感到身心俱疲，但愿渐渐卸下日常解决重任。公司的继任者计算也从2025年起彰着提速。

《华尔街日报》写谈，在执掌苹果的大部分时刻里，库克对公司保抓着近乎“苦行僧”式的插足：每天凌晨四点前便起床，审阅全球销售数据。

他还会在周五与运营及财务高管召开例会，会议时常抓续至夜深，被不少东谈主戏称为“与蒂姆的约聚之夜”。

2004年至2014年的苹果首席财务官彼得·奥本海默评价谈，“他承担了世界上最要紧的职守——地球上任何东谈主齐无法承担的要紧职守——何况他作念得终点出色。”

据报谈，1998年，从推测机制造商康柏公司被乔布斯招募加入苹果后，库克重塑了苹果的产物库存解决样式，并于2007年出任首席运营官，辅佐乔布斯将苹果从停业旯旮拉回正轨。

在2010年奥本大学的毕业庆典演讲中，他曾暗示，苹果和创始东谈主乔布斯为他提供了“每天从事信得过特兴趣的责任的契机”。

2007年，库克与乔布斯。《纽约时报》

2011年库克接办苹果时，正处于一个特地且压力巨大的节点：公司站在后光的顶峰，却也濒临着巨大的不细目性。

一方面，新款iPhone的发布果决成为文化风向标，关注度堪比好莱坞重磅大片；iPad刚刚首创了平板电脑市集，MacBookAir引颈着浮薄本趋势，苹果的财务气象也十分稳重。

另一方面，公司长期笼罩在乔布斯病重的暗影之下。乔布斯在辞职信中直言已“无法接续履行职责”，并在库克上任只是六周后死一火。

那时，全世界齐在追问归并个问题：莫得乔布斯掌舵，苹果还能否打造出具有行业变革性的全新产物？

这个问题一问就是15年，而事实也解释，尽管多年来功绩斐然，但他照实并非是乔布斯那样的“创新梦念念家”。

他更像是一位“守成者”与“运营群众”。在库克的辅导下，苹果将iPhone打酿成超等平台，并围绕其构建起处事生态，陆续推出AppleWatch、AirPods等硬件产物。

就以致密化运营全球消耗电子供应链著明的库克，上任后更再行界说了当代科技企业的运营样式。苹果的产物拼装供应链从中国的大型坐蓐基地蔓延至印度、巴西，遍布五大洲的零卖汇聚也广受市集招供。

库克辖下的苹果更像“金融巨头”，而非科技巨头？

《纽约时报》评价称，库克的卸任艳丽着“好意思国生意史上最收效的其中一段高管任期就此斥逐”。

在他执掌苹果技术，公司年利润翻了两番，冲突1100亿好意思元；市值更是增长十倍以上，达到4万亿好意思元；全球活跃迷惑保有量也从2亿台增至25亿台。

如斯亮眼的财务收获，也让投资东谈主对他的离开倍感不舍。

“他是一位极其收效的CEO，在接办这样一个被以为很难接替前任的职位时进展出色。四肢投资者，我不肯看到他离开CEO这个岗亭”，好意思国樱桃巷投资公司结伙东谈主瑞克·梅克勒直言。

相干公司Forrester首席分析师迪潘詹·查特吉相同招供库克为苹果带来的财务安详性，但也月旦他未能推出如同iPhone一般、足以扶植苹果畴昔二十年收效的划时期产物。

他致使评价称，b体育app库克衔接了乔布斯留住的基业，将苹果打酿成了一家“功绩稳重、抗风险才能强的金融巨头”，而非信得过兴趣上的科技巨头。

他会给出这样的评价，其实并不难判辨。

连年来，苹果不绝上调硬件产物售价，并依靠工功课务拉动增长，向全球超十亿部在用iPhone销售各类配套软件与订阅处事。往时十年，其工功课务抓续扩展，现在已占到公司年度营收的近四分之一。在库克主导下，苹果还启动了企业史上限制最大的股份回购方针。

但苹果其他业务板块进展却休戚各半，最隆起的问题即是“下一代创新性产物”长期缺位。包括AppleWatch和AirPods在内的可衣着迷惑增长放缓，在华销量也进展平平。2024年，苹果推出VisionPro头显挫折增强施行规模，市集反响令东谈主失望；耗资约100亿好意思元的自动驾驶汽车样子，最终致使径直宣告拒绝。

库克任内，苹果推出的产物。

雪上加霜的是，据《纽约时报》报谈，近几个月苹果数位高管接连辞职，让投资者对公司下一代解决团队的储备才能与耐久战术，尤其是东谈主工智能规模的布局深感担忧。

当全球科技行业纷纷砸下数千亿好意思元竞逐东谈主工智能时，苹果却在很猛进度上处于不雅望状态，起步彰着偏慢。与OpenAI、Google等竞争敌手比拟，其在大模子才能与生态绽开度上均不占上风。

曾在1998至2004年为苹果及乔布斯提供产物与营销策略运筹帷幄的迈克·斯莱德则为此辩说：“当一家公司成长到苹果这样的体量时，创新本就变得畸形艰苦。”

他补充称，库克留住的“遗产”在于“对各个设施的抓续优化，以及推出充足出色的新产物”。

客不雅而言，库克在职技术，很猛进度上延续了他自乔布斯时期便开动鼓动的责任——稳步进步公司市集份额与盈利才能，并费事让苹果反抗外部市集波动的冲击。

从这一角度来说，他收效辅导苹果从一家充满颠覆力的硅谷创新企业，成长为财务踏实、体量庞杂的行业巨头，并抓续兴盛着全球不绝增长的用户期待。

前文戏称苹果更像“金融巨头”的查特吉也承认，“库克的竖立，在于稳重而自律的运营解决。这解释一家企业不仅不错靠创新和远见惊艳世界，也能为统共利益关联方创造巨大的价值。”

但如今的苹果，早已不需要再解释我方的盈利才能。“苹果需要的是像iPhone那样，能在畴昔二十年再行界说行业神态的颠覆性创新。”

“新任CEO必须念念主义，让苹果再次拿出足以‘在寰宇中留住印章’的产物，”2005至2022年在苹果负责产物营销的卡梅伦·罗杰斯暗示，“大公司不会沦一火，但它们会缓慢变得无伤大雅。”

访华约20次，继任者依旧濒临中国“难题”

据好意思媒报谈，转为董事会践诺主席后，库克将协助负责公司部分事务，包括与全球列国政策制定者开展疏浚交流。

《金融时报》称，库克接续留在苹果董事会，有望在一定进度上缓解投资者对该公司在影响全球政策制定者方面的担忧，而这恰是特努斯相对穷苦警戒的规模。

报谈指出，库克已解释我方善于与好意思国政要打交谈。旧年8月，他荒原现身白宫卵形办公室电视直播，并向特朗普救援了一座金质奖杯；凭借出色的“酬酢”手腕与对好意思国制造业的多数欢喜，苹果收效逃避了iPhone濒临新一轮关税的挟制。

连年来，好意思国政事南北极分化日益严重，库克长期强调在要紧议题上对话疏浚的价值，直言即便存在不对，这样的交流也更为舛错。

分析师以为，库克曾屡次辅导苹果安详渡过荡漾期，而他选拔在供应链中断、关税争端、东谈主工智能竞赛等多重挑战重复之际“交权”，时机耐东谈主寻味。

库克对苹果供应链的重塑影响真切：他一手搭建起笼罩中国等全球市集的供应链体系，在收场利润最大化的同期，将腾贵的工场运营与库存风险基本剥离出苹果报表，此举令好意思国企业界钦慕，却也成为被特朗普盯上的缘由。

苹果在中国数十年的深耕，对中国崛起为“世界工场”阐扬了至关遑急的作用。尽管连年在印度、越南增设智能迷惑安装业务，但约80%的iPhone仍在中国坐蓐，且多量舛错零部件也从中国采购；特朗普耿耿于怀的“好意思国制造”iPhone，于今也曾泡影。

面对日趋复杂的供应链、地缘政事垂危时势，以及中国市集的热烈竞争，《纽约时报》指出，“出于施行需要，库克已成为科技行业的首席酬酢官。他经常走动于华盛顿与北京，试图长入特朗普政府与中国唇枪舌将的施政议程。”

2012年3月，库克初次以CEO身份访华，成为苹果扎眼中国市集的艳丽性开端。和约略统计，库克任内公开访华约20次，年均1-2次，连年频率彰着进步。

本年3月，卸任前终末一次访华，他在北京以及第茶会会晤中国贸促会会长，重申“中国市集对苹果的遑急性不言而谕”。

2025年10月13日晚，库克在AppleStore旗舰店抖音直播间带货

CounterpointResearch数据炫夸，上季度苹果iPhone在中国出货量增长20%，是主流品牌中增幅最大的一家。

该机构高档分析师伊万·拉姆指出：“在多数竞争敌手提价时，苹果转而走高性价比阶梯。”本年，苹果推出史上最廉价iPhone与低配廉价Mac电脑，全力求夺市集。

对外界来说，接棒的特努斯也曾个相对生分的东谈主物。

凭据前职工说法，苹果里面更招供他保重现存产物体系的才能，而非开拓全新品类；四肢耐久深耕硅谷的工程师，他在政策议题与寰球事务方面的警戒也相对有限。

好意思媒评价，特努斯接办的中国市集正处于复苏期但竞争尖锐化，同期苹果也正濒临AI处事在华落地的监管挑战。他能否像库克这位“供应链群众”般，娴熟圆滑应酬复杂的外洋关系，将是外界关注的焦点。

特努斯被视作与库克一脉相通、不喜冒险的“守成派”，其谢却的行事立场也取得了库克中枢高管团队的日常支抓。但库克时期斥逐，留给苹果的并非坦途，而是AI赛谈的重重壁垒、存量市集的热烈格杀与供应链的波翻浪涌。对这位继任者而言，这早已不是守成之局b体育app，而是一场在固化神态中寻求破壁的硬仗。